按照集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)基層單位“輸血”、“松綁”、“激活”和送服務(wù)上門的工作部署，9月6日，集團(tuán)收費(fèi)經(jīng)營(yíng)部李輝主任一行五人到祿發(fā)公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，祿發(fā)公司科長(zhǎng)及以上人員參加了本次調(diào)研。 調(diào)研組聽取了祿發(fā)公司關(guān)于充電站建設(shè)、三化建設(shè)、旅發(fā)大會(huì)、LED顯示屏招商等各項(xiàng)工作的開展情況匯報(bào)，對(duì)祿發(fā)公司各項(xiàng)工作開展情況表示肯定，并對(duì)目前工作進(jìn)度、工作成效、下一步工作方向及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析、指導(dǎo)、調(diào)度。 李輝主任強(qiáng)調(diào)：第一，祿發(fā)公司要查擺問(wèn)題，明確剩余工作目標(biāo)，群策群力，細(xì)化分工，倒排工期，逐項(xiàng)明確責(zé)任人及完成時(shí)限，加快推進(jìn)工作進(jìn)度，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)；第二，祿發(fā)公司要加強(qiáng)與集團(tuán)公司的聯(lián)系溝通，各項(xiàng)工作要及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)及部門請(qǐng)示匯報(bào)；第三，祿發(fā)公司要做到提前謀劃、排兵布陣，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取為集團(tuán)創(chuàng)造最大效益。 會(huì)議最后，李輝主任表示，收費(fèi)經(jīng)營(yíng)部將進(jìn)一步提高調(diào)研工作力度，為祿發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理工作提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障，共同提高高速公路沿線設(shè)施管理及服務(wù)水平。 |
