2月19日，交投集團(tuán)外部董事調(diào)研組就高速公路產(chǎn)業(yè)發(fā)展到祿發(fā)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司董事會(huì)辦室相關(guān)人員陪同調(diào)研，祿發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加座談。 會(huì)上，祿發(fā)集團(tuán)詳細(xì)匯報(bào)了年度經(jīng)營(yíng)成效、服務(wù)區(qū)管理體制改革、路衍經(jīng)濟(jì)開發(fā)及新能源板塊發(fā)展等情況。就服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升、深化改革發(fā)展、應(yīng)用AI賦能以及如何解決思想、融入大局等工作，調(diào)研組與祿發(fā)集團(tuán)進(jìn)行了深入交流并給予了專業(yè)指導(dǎo)。 調(diào)研組對(duì)祿發(fā)過(guò)去一年取得的成績(jī)給予充分肯定。同時(shí)，在分析了祿發(fā)面臨的問(wèn)題后，提出三點(diǎn)建議。一是轉(zhuǎn)變觀念，思考服務(wù)區(qū)作為經(jīng)濟(jì)節(jié)點(diǎn)與縣域經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)如何結(jié)合，如何整合資源、利用AI賦能把服務(wù)區(qū)打造為交易平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。二是解放思想，融入交投集團(tuán)發(fā)展大局中謀劃祿發(fā)發(fā)展，把服務(wù)區(qū)打造為交投的窗口和招牌、聯(lián)系縣域經(jīng)濟(jì)的橋梁和紐帶。三是居安思危，既不盲目樂(lè)觀也不妄自菲薄謀劃好“十五五”規(guī)劃，確定一個(gè)核心即降本增效，選好選準(zhǔn)項(xiàng)目、科技賦能、盤活閑置資源挖潛增收；打造祿發(fā)品牌，加大產(chǎn)品品牌宣傳力度，逐步形成品牌效應(yīng)；向理念、創(chuàng)新要效益，以開放的理念、精細(xì)的理念、多元的理念、服務(wù)的理念做好服務(wù)區(qū)“大文章”，為交投集團(tuán)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。 會(huì)后，外部董事調(diào)研組到祿發(fā)集團(tuán)所屬服務(wù)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。
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