5月23日上午，保定服務區(qū)就推出新型管理、經(jīng)營模式為主題召開例會，服務區(qū)全體管理人員參加會議。 為促進服務區(qū)發(fā)展，營造愉快的工作氛圍，增強團隊凝聚力，打造一流服務區(qū)管理團隊，保定服務區(qū)決定通過“摘桃子”理論進行服務區(qū)的管理、經(jīng)營。“摘桃子”理論主要是通過各摘桃人不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，互相監(jiān)督，互相鼓勵，最終摘得桃子，目的是增強團隊的凝聚力及執(zhí)行力。 服務區(qū)管理人員分組進行實施，實施內容為每日對服務區(qū)各部門的安全隱患、衛(wèi)生、經(jīng)營細節(jié)、個人和小組工作態(tài)度等進行巡查，并建立積分及獎懲制度，在實施過程中各小組互相監(jiān)督、互相鼓勵，讓服務區(qū)全體員工在輕松愉快的工作氛圍中，增強凝聚力、執(zhí)行力，從而打造出一支技術過硬的服務區(qū)管理團隊及經(jīng)營團隊。
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